Vom 18. ^bis zum ^19. März 2017, ist unser Unternehmen in Reaktion auf die gesamte Netzwerk - Marketing - Nachfrage, unser Unternehmen organisierte stellvertretenden Geschäftsführer, Abteilungsleiter, F & E alle Mitarbeiter, die Geschäftsentwicklung Mitarbeiter Core - Backbone von 47 Personen für 2 Tage und 1 Nacht "verrücktes Trainingslager". Die beiden Haupttrainer des verrückten Bataillons, eine Coah namens "Arzt" und eine andere namens "Wanli".

Während des Trainingsprozesses wurden alle 47 Mitarbeiter in 4 Teams aufgeteilt, von denen jedes PK war und durch die Annahme verschiedener Aufgaben zwischen den 4 Teams herausgefordert wurde. In 2 Trainingstagen nehmen wir an verschiedenen Projekten und Teamspielen teil, "holpriger Lebensweg", "Tötungsspiel", "verrückter Markt" und "Steckernummer", "Name der Erinnerungsnummer", "Wir sind die beste Team "und" Deep-Fried Dough Sticks gebraten "und" Popcorn "," Idiom-Spiel "und andere populäre Komödie kleines Strafspiel. "Doctor" und "Wanli" trainieren durch verschiedene Teamspiele, lassen uns ihre eigene Wahrnehmung, Kognition und Teambewusstsein weiter sublimieren. Heute habe ich einige unserer einheitlicheren Anerkennungen verfeinert:

1, als Team, egal, was ist Ihre Geschichte und Hintergrund, heute sind Sie in Shenshi, müssen wir in die Unternehmenskultur und das existierende System von Shenshi integrieren, gibt es Mängel können verbessert werden, die Voraussetzung ist Tofirst in.

2, als ein ausgezeichnetes Team, das Bedürfnis nach der gegenseitigen Koordination zwischen Spielern undtacit Verständnis, Vertrauen und Unterstützung. Jeder sollte für Ihr Handeln verantwortlich sein und für das Team verantwortlich sein.

3, das Team ist die Superfähigkeit der Leute, um eine allgemeine Vision und Ziele, tolead Leute, die Regeln und Regelungen und die Zerlegung der Ziele und der Funktionen zu erfüllen, um Sachen zu tun.

4, die Firma Mannschaft ist wie das Spiel, um den Markt zu ergreifen, in der Verwaltung der begrenzten Betriebsmittel innerhalb der Managementkoordination, das erste, zum aller Teammitglieder zu sagen unser Ziel ist, was. Nur wenn das Ziel klar ist und die Schichten abgebaut sind, können wir unsere Ziele erreichen.

5, "Bumpy Life Road" Projekt, viele Menschen wurden bewegt. Von Herzen zu fragen bewegt, müssen wir ihr Bewusstsein weiter verbessern, wir werden für die wichtigste Person in seinem Leben oder Eltern, für unsere Rückkehr und Aktion zu ihrer Dankbarkeit. Das Gesicht von geliebten Menschen, wir können mehr körperliche und geistige Bezahlung mit Sorgfalt, jeder ist sehr wichtig.

6, die Aufspaltung der Aufgaben, Teammitglieder, Zerlegung der Jobverantwortlichkeit ist wichtig, wir müssen die Verantwortlichkeiten jeder Person klären und in Kraft setzen.

7, Im Prozess des Lernens, sich zu verbessern, sollten wir zuerst unsere Herzen öffnen und unsere Einstellungen ändern, damit wir mehr lernen und weiter gehen können.

8, Der beste Weg des Führers ist nicht, die Mängel der Mitarbeiter zu korrigieren, sondern die Vorteile der Mitarbeiter zu nutzen, um Vorteil zu nutzen, bringen Sie die Geschwindigkeit des Aufstiegs ist viel größer als die Verbesserung Mängel durch die Hubgeschwindigkeit.

Wir glauben, dass unsere Partner ihr ganzes Wissen und ihre Einsichten haben, egal, lassen Sie uns diese Einsichten nicht in unseren Köpfen lassen, lassen Sie uns sie im Arbeitsleben zusammenfassen, damit das Team glänzt!